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Governare l’impresa, gestire il cambiamento, ripartire
Quando i limiti imposti dal mercato minacciano la crescita è il momento di ripensare la strategia. Con alterazioni significative dei parametri fondamentali dell’azienda, come la domanda, i flussi di cassa e la redditività, i rischi che si corrono a non intervenire per tempo sono alti.
Assicuriamo la continuità aziendale con azioni correttive che allineano la strategia al mercato: contatta un nostro esperto per approfondire
Offrire prodotti, servizi ed esperienze che soddisfano i bisogni e le aspettative dei clienti
La turbolenza nel mercato può creare opportunità per i vostri concorrenti e incidere sui vostri profitti. Conoscere che cosa i vostri clienti pensano di voi rispetto ai vostri concorrenti, e sapere con precisione i loro programmi d’acquisto per il futuro permette di reagire rapidamente nella direzione giusta per colmare il divario.
CValue ascolta i tuoi clienti e raccoglie Insight strategici a supporto del processo decisionale, per tutte le aree del business: scopri CValue
Allineare persone, processi e tecnologie per essere più competitivi
Quando la produttività non è sotto controllo, aumentano i costi e si riducono i livelli di servizio, con conseguenze negative sui margini e la competitività di prezzo. Per evitare questi rischi l’azienda può agire, formulando piani di efficientamento e ottimizzazione.
Creiamo coerenza tra persone, processi e tecnologie per ottenere produttività e margini migliori: contatta un nostro esperto per approfondire
Progettare una struttura organizzativa solida, agile e in grado di evolvere nel tempo
La struttura organizzativa di un’azienda è il pilastro di un business, deve supportare la gestione, i processi, la comunicazione e i flussi informativi. Un’organizzazione agile è in grado di evolvere nel tempo e reagire meglio ai cambiamenti, soprattutto in contesti di mercati turbolenti.
Offriamo programmi di progettazione organizzativa, change management, process review e piani di open innovation per i settori ad alta specializzazione tecnologica: contatta un nostro esperto per approfondire
Assicurare il ritorno sugli investimenti in innovazione
Investire correttamente in innovazione è un requisito fondamentale per la continuità aziendale.
Per evitare investimenti poco profittevoli o errati è imperativo valutare correttamente l’operazione in anticipo, con interventi che mostrino nel minore tempo possibile i benefici futuri. Guidiamo alla scelta delle alternative di investimento con programmi di analisi dei trend di settore, benchmarking, business planning, tech due-diligence, indagini rischio/impatto e market potential:
contatta un nostro esperto per approfondire
Conoscere i parametri che portano l’azienda verso i suoi obiettivi
Controllare la gestione significa disporre dei parametri che descrivono l’andamento delle performance aziendali nel tempo, per prendere decisioni migliori.
Controlliamo la Gestione, i Budget e il Business Plan aziendale per darvi in qualsiasi momento indicazioni precise su come agire per migliorare le performance: contatta un nostro esperto per approfondire
Assicurare la continuità aziendale
L’azienda può superare con successo la prova del passaggio generazionale senza necessariamente vendere o ricorrere a operazioni straordinarie, purché riesca a creare un piano di sviluppo coerente rispetto alle dimensioni fondamentali dell’azienda: famiglia, management e proprietà.
Il nostro intervento consiste nello sviluppo di un piano per guidare l’evoluzione della governance e per adeguare la leadership aziendale: contatta un nostro esperto per approfondire
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